2017年2月14日—27日，为提高公司工程项目管理、工程实施的规范性和标准化，打造高效的工程管理队伍，提升公司品牌形象，华睿交通工程执行部在江西省铜万项目部组织了为期14天的培训会。工程执行部全员参与了培训。
   此次培训内容全面，形式多样。包括：企业文化及制度解读，项目管理要素，现场管理技巧，沟通管理技巧，通信、监控、收费系统的基础知识；隧道系统（供配电、照明、消防、监控等）介绍，施工队管理办法，CAD软件操作技巧，内业资料管理，采购及报销制度等。培训会通过授课讲解、全员分享、自由讨论、动手实践、情景模拟、素质拓展的形式让大家全面、深入地理解和消化工程专业知识。  

   在培训过程中，通过项目管理内容讨论和梳理，使工程执行部各位同事发现了自身的不足，弥补了项目管理中的不足，规范了项目管理的流程和日常行为，提高了学习和自我提升的意识和积极性。   

   各位主讲通过对各机电系统细致的讲解，使部门内部人员全面了解和掌握了高速机电系统的系统架构、运行机制、组网模式，更深层次的提高了技术人员的技术能力。通过对高速公路质量评定标准的解读，使全体同仁学习和掌握了国家标准，在系统建设中更加注重工程质量的要求，提高了质量意识。

   人事行政部、财务采购部的讲解，使新老员工对公司有了更深的了解，对公司企业文化的内涵有了深刻的理解，对公司各项制度和工作流程进行了巩固，使今后各项内部事务的开展更加流程化和标准化。

   乒、羽、篮娱乐对抗赛及素质拓展活动，不仅使大家身心得到了放松，而且使部门内部更加团结、凝聚力更高。

   通过十余天的培训过程，工程执行部人员把各位主讲的经验和技巧进行了归纳和总结，进行了系统消化，统一了思想和认识，在培训考核中成绩优良。大家要从自身做起，通过自身各项能力的提高，推动公司各项工程项目的平稳开展。并且要将学到的技能学以致用，在后期项目实施过程中加以实践，更好的掌握所学内容，总结经验，贯彻好公司的项目经营方针“质量保证、合理利润、计量变更、和谐平顺”，打造精品工程！   

   一年之计在于春！春天的脚步已向我们走来，华睿交通新一年的号角已经吹响。让我们携起手来，提振精神，意气风发地奋进在这个充满希望的春天！

   通过十余天的培训，加深了内部了解，增强了团队凝聚力，提高了知识层面，大家积极发言讨论，感触颇深，在这过程中我也得到了进一步提升，感谢大家。 ——张春

   通过这次培训，大家在感情上、语言沟通上有了很大的改变，提高了凝聚力，部门增强了战斗力。——袁兴忠

   本次培训系统全面，有条里，管理思路更清晰。人员团结，感情有提升。——王玉亮

   通过共享经验、共同提高，加强团队战斗力，胜任以后的工作，为华睿贡献力量。——李小林

   培训学习使我们团结了同事，提高了自身能力，凝聚了对公司的向心力。——李辉

   提升自我，与时俱进，不忘初心，砥砺奋进！——饶冲锋

   通过培训熟悉了公司规章制度、企业文化，对于机电系统专业知识也有了系统的认识，尤其是对施工标准规范专业控点有了认识。——张华

   作为刚从事这个行业半年的新手来说，这次培训还是受益匪浅的，对高速各方面都有了些了解，至少不会和原来一样，对以后的工作会帮助很大。——徐裕林

   通过这几天的学习，使我对施工管理，及个个细节有了一个很深的认识，在今后的工作中要理论和实际相结合虚心学习。——张伟华

   提升自我，持之以恒，与华睿共成长。——陈长英

   希望以后有时间和条件的话，多举办这样的培训活动，既能增进同事之间的关系，又能对自己的能力得以提升，能全面的了解各个机电系统。——任银龙

   讲课的工程师的学识都很丰富，经验都很充足，让我学到了很多管理的，技术的知识。大家都很热情，氛围很好。——马云

   此次培训学到了很多。在之前上班的公司从未有过的培训。首先对高速公路机电方面有了全方位的了解。希望以后在实践活动中遇到的问题可以跟师傅们学习。就这么多。——权勇涛