在华睿交通成立十周年之际，经过上半年的市场不断开拓和投标经验总结，今年6月份之后，公司连续中得青海省共和至玉树八标机电工程项目、青海省西宁至塔尔寺高速机电工程项目和江西宜丰收费站项目，在内蒙等市场也有收获，市场和投标工作取得了不俗的成果。在施工方面，目前公司于青海、内蒙古、江西3个省份的在建项目已达7个，并且随着招投标工作的深入，还将增加。

   在业务激增的大好形势下，为确保工程的顺利实施，8月7日，总经理郑晓峰对青海省的两个项目开展了为期4天的视察工作。郑总首先对西宁的西塔项目进行了实地考察，随后又到达海拔4500米左右的玉树，深入共玉项目所在地，了解现场施工情况，慰问工程建设员工。西塔项目肖霄经理和共玉项目郭海彬总经理助理分别对所负责的项目陪同视察。
   西塔项目（通信、监控和收费）在7月初进场，开始各项准备工作。郑总对项目施工前期工作情况、工程施工进度、施工过程中的重点难点进行了询问和了解。在现场，能够看到一排蓝色的岗亭整齐排列，在肖经理的带领下，仅用短短十余天时间，将8个车道设备安装完毕，安装速度之快，创造了公司收费施工的记录。
   晚上，在与项目部员工的交流讨论会中，郑总对项目上遇到的问题做了针对性指导，并强调，工程管理是公司所有工作中很重要的一环，项目员工要在项目经理的带领下，齐心协力将项目按要求完成。并对工程执行部的工作提出了四个问题，要求工程管理干部思考交流：
    1. 目前工程执行部有什么缺陷？
    2. 这些缺陷应该如何弥补？
    3. 从市场经营部的人员顺畅配合方面，对工程执行部的主要人员分工配合问题，有没有可借鉴之处？
    4. 工程执行部员工的激励制度应该如何优化？
   大家围绕这几个问题进行了交流，对于相关问题也展开着重讨论并决定最终形成文字说明。
   共玉项目（管道和通信）由郭经理带领5名员工，在高原上施工作业。在现场，能够看到二十几台挖掘机同时作业，一百多名施工人员有序工作。目前已完成60公里的管道开挖，人井基础已预制完毕，能够看到每个人井基础做的都十分规范。
   在玉树，郑总克服身体出现的高原反应，视察完工地后，晚上与项目新老员工进行亲切交谈。郑总指出，由于地理位置原因，项目施工条件相对艰苦，对项目上员工辛勤工作的精神给予了充分的肯定，对施工进度和施工质量给予了高度的赞扬，并希望他们能够不断总结、积累经验，在工作中提升自己的专业技能，实现个人价值，为日后争取更好的机会、承担更多的任务做好准备。
   公司的品牌价值，最终是通过我们所实施的项目和创造出的业绩来体现的。每个在建项目都很重要。郑总此行，对项目员工的工作热情产生了极大的鼓舞，也为他们的后续工作指明了方向。希望大家能够在接下来的工作中，按照领导的指示和建议，落实项目各项工作，圆满完成在建项目施工任务。在下半年，公司各部门要密切配合，共同朝着公司制定的总任务目标继续前行，拓展市场，为华睿交通十周年庆献上一份丰厚的贺礼！