袁兴忠同志,于2009年12月加入我公司,由于个人文化程度不高,起初仅仅是担任项目部现场施工员,但他经过个人努力,追求上进,通过5年的时间,经过一个个项目的历练与学习,各方面进步很快,于2014年底被任命为昌宁项目部项目经理,并且在项目上工作得不错。他的个人成长经历很值得大家借鉴!本期“三讲”活动系列报道通过对袁兴忠进行采访,了解其在公司成长背后的点点滴滴,分享其心得经验给大家学习。
在采访过程中,袁兴忠介绍了加入华睿后的工作经历,他先后参与了石吉、德昌、上武、井睦、吉莲、昌宁6个项目施工。无论是初来公司,从事一无所知的新行业,还是今年在担任项目经理的重要岗位上,他始终不忘初心,没有畏惧和退缩,而是早出晚归,努力工作,认真学习技术知识,提高专业技能;白天观察施工,晚上刻苦钻研图纸,凡事不懂就问,有一股不撞南墙不回头,不搞明白不罢休的劲头;努力学习公关技巧,使自己在与业主、监理、施工队沟通协调上更加顺畅。经过几个项目的经验积累,到吉莲项目时,对于隧道施工已经了如指掌,并且已经基本具备了项目经理的能力,这一点通过昌宁项目得到了印证,为今后承担更重要的工作打下了坚实基础。
“路遥知马力,日久见人心”。通过几年的工作,公司领导及各项目的主管对其工作及业绩给予了肯定,他用不懈的努力向公司证明了自己的价值。从他的身上,我们深切感受到了以下品质,值得大家借鉴:
1.认真。“认真”是在与袁经理谈话的过程中,他说的最频繁的词语。只要具备认真精神,不论是谁,所从事的工作都能做好。重视工作中的每一个细节,把每一件小事做好,是他对自己的要求。如果抱着“当一天和尚撞一天钟”、“干活出工不出力”、“差不多就行”的心态肯定干不好工作。不管是做技术员还是项目经理,只要是领导分配给自己的工作,绝对不打折扣的努力完成。
2.忠诚。单位可能开除有能力的员工,但对于一个忠心耿耿的人,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。纵观历史,自古都是忠臣有善报。袁兴忠在工作中,始终站在公司的立场上去思考问题,尤其是担任项目经理后,不断提醒自己所作所为要符合自己的岗位,要有领导的样子,什么该说,什么不该说,把握好分寸。他对待项目部像家一样,不贪图任何小恩小惠。例如,他把公司分给项目部的车辆像对待自己家的车子一样爱惜、保养和维护,努力把车子的消耗成本降到最低。此外,袁兴忠曾经多次向公司领导层反映发现的问题并提出自己的建议。
3.钻研。袁兴忠知道自己的文化水平不高,因此,他一方面虚心向同事、项目经理、施工队、公司领导请教,一方面自己刻苦钻研,认真学习,不断积累。干工程的,手上一定要有一点“功夫”,袁兴忠在先后经历的6个项目中,认真学习和研究关于公路机电的各种知识。只要是自己在项目上知识有欠缺的,不用等领导吩咐,他就能自动自发地学习,这也就是他之所以起点低,但发展比较快的原因之一。
4.善于总结。对之前所做过的每一个项目,他都会进行总结,在大脑里回忆,好与不好的地方,对下次做类似项目有什么借鉴等。而且还乐于将有价值的心得分享给同事。前不久袁经理就向刚刚去内蒙带项目的曾飞分享了一个自己的经验。在硅芯管的预埋方面,通过实践总结,60公里最少能省下2万多元。因为在预埋时,按每1千米一盘进行敷设,每1千米都会剩余一些硅芯管,预埋到57、58公里左右的时候实际上就够60公里的需用量了,不必提前按60公里的使用量进行购买。
“道虽通不行不至,事虽小不为不成”,每一位业有所成的人背后,一定有一段不为人知的奋斗史。袁兴忠同志,既没有多高的文化,又没有超人的智慧,但他以不甘平庸的劲头,在工作中认认真真、勤勤恳恳、忠诚可靠。而这些,都是那些自认为学历高、聪明的人所需要学习的地方。采访过程中,他也提到了自己的很多不足,如不擅长电脑操作、内业资料不规范、学习力不强等,在某些方面他也在刻意改进。
袁兴忠的成长历程是公司发展的一个缩影,他的成长也印证了公司的发展壮大,现公司将对袁兴忠委任更加艰巨而光荣的任务,担任资溪项目的项目经理,希望袁兴忠继续秉承优良品德,提高项目管理水平,不负所托,创造更优秀的业绩。同时,也希望华睿能够涌现出更多的像袁兴忠一样忠于职守、心系企业的员工,共同打造精品华睿。