袁兴忠同志，于2009年12月加入我公司，由于个人文化程度不高，起初仅仅是担任项目部现场施工员，但他经过个人努力，追求上进，通过5年的时间，经过一个个项目的历练与学习，各方面进步很快，于2014年底被任命为昌宁项目部项目经理，并且在项目上工作得不错。他的个人成长经历很值得大家借鉴！本期“三讲”活动系列报道通过对袁兴忠进行采访，了解其在公司成长背后的点点滴滴，分享其心得经验给大家学习。
   在采访过程中，袁兴忠介绍了加入华睿后的工作经历，他先后参与了石吉、德昌、上武、井睦、吉莲、昌宁6个项目施工。无论是初来公司，从事一无所知的新行业，还是今年在担任项目经理的重要岗位上，他始终不忘初心，没有畏惧和退缩，而是早出晚归，努力工作，认真学习技术知识，提高专业技能；白天观察施工，晚上刻苦钻研图纸，凡事不懂就问，有一股不撞南墙不回头，不搞明白不罢休的劲头；努力学习公关技巧，使自己在与业主、监理、施工队沟通协调上更加顺畅。经过几个项目的经验积累，到吉莲项目时，对于隧道施工已经了如指掌，并且已经基本具备了项目经理的能力，这一点通过昌宁项目得到了印证，为今后承担更重要的工作打下了坚实基础。 
   “路遥知马力，日久见人心”。通过几年的工作，公司领导及各项目的主管对其工作及业绩给予了肯定，他用不懈的努力向公司证明了自己的价值。从他的身上，我们深切感受到了以下品质，值得大家借鉴：
   1.认真。“认真”是在与袁经理谈话的过程中，他说的最频繁的词语。只要具备认真精神，不论是谁，所从事的工作都能做好。重视工作中的每一个细节，把每一件小事做好，是他对自己的要求。如果抱着“当一天和尚撞一天钟”、“干活出工不出力”、“差不多就行”的心态肯定干不好工作。不管是做技术员还是项目经理，只要是领导分配给自己的工作，绝对不打折扣的努力完成。
   2.忠诚。单位可能开除有能力的员工，但对于一个忠心耿耿的人，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。纵观历史，自古都是忠臣有善报。袁兴忠在工作中，始终站在公司的立场上去思考问题，尤其是担任项目经理后，不断提醒自己所作所为要符合自己的岗位，要有领导的样子，什么该说，什么不该说，把握好分寸。他对待项目部像家一样，不贪图任何小恩小惠。例如，他把公司分给项目部的车辆像对待自己家的车子一样爱惜、保养和维护，努力把车子的消耗成本降到最低。此外，袁兴忠曾经多次向公司领导层反映发现的问题并提出自己的建议。
   3.钻研。袁兴忠知道自己的文化水平不高，因此，他一方面虚心向同事、项目经理、施工队、公司领导请教，一方面自己刻苦钻研，认真学习，不断积累。干工程的，手上一定要有一点“功夫”，袁兴忠在先后经历的6个项目中，认真学习和研究关于公路机电的各种知识。只要是自己在项目上知识有欠缺的，不用等领导吩咐，他就能自动自发地学习，这也就是他之所以起点低，但发展比较快的原因之一。
   4.善于总结。对之前所做过的每一个项目，他都会进行总结，在大脑里回忆，好与不好的地方，对下次做类似项目有什么借鉴等。而且还乐于将有价值的心得分享给同事。前不久袁经理就向刚刚去内蒙带项目的曾飞分享了一个自己的经验。在硅芯管的预埋方面，通过实践总结，60公里最少能省下2万多元。因为在预埋时，按每1千米一盘进行敷设，每1千米都会剩余一些硅芯管，预埋到57、58公里左右的时候实际上就够60公里的需用量了，不必提前按60公里的使用量进行购买。
   “道虽通不行不至，事虽小不为不成”，每一位业有所成的人背后，一定有一段不为人知的奋斗史。袁兴忠同志，既没有多高的文化，又没有超人的智慧，但他以不甘平庸的劲头，在工作中认认真真、勤勤恳恳、忠诚可靠。而这些，都是那些自认为学历高、聪明的人所需要学习的地方。采访过程中，他也提到了自己的很多不足，如不擅长电脑操作、内业资料不规范、学习力不强等，在某些方面他也在刻意改进。
   袁兴忠的成长历程是公司发展的一个缩影，他的成长也印证了公司的发展壮大，现公司将对袁兴忠委任更加艰巨而光荣的任务，担任资溪项目的项目经理，希望袁兴忠继续秉承优良品德，提高项目管理水平，不负所托，创造更优秀的业绩。同时，也希望华睿能够涌现出更多的像袁兴忠一样忠于职守、心系企业的员工，共同打造精品华睿。