编者按：在前面的几篇“三讲”系列报道中，集中报道了公司进步明显的个人及部门，为大家开展“三讲”工作提供参考。本期系列报道，将为大家介绍一个群体——中层干部。他们与公司一起经历风雨，在工作中得到历练。但随着时间的推移，部分中层干部也逐渐暴露出一些不足，并阻碍着个人和公司的发展。作为“三讲”活动协调员，从旁观者及参与者的角度，向大家介绍他们的“三讲”历程。
   华睿交通成立至今已9年有余，各项管理逐步规范，管理层级划分明晰，形成了高层—中层—普通员工的管理格局。中层干部作为管理格局中的纽带和桥梁，起着至关重要的作用。公司的精神需要中层干部向下传达，公司的制度需要中层干部来主导执行，工作的开展情况需要中层干部向上级汇报。如果中层干部的思想或者工作出现了问题，对于公司的顺畅发展，无疑会成为一道关卡。在华睿快速发展的过程中，发现有部分中层干部暴露出一些问题，像一道关卡，阻碍了公司的计划实施。如果不及时进行指导，势必影响其以后的职业生涯发展。为此，以此次“三讲”活动为契机，公司在11月3日-11月7日专门针对部分中层干部开展了培训会议。
   这些中层干部，对公司的发展做出过贡献，郑总肯定了大家所取得的业绩。在多年的工作过程中，也积累了一定的经验。但是，仔细探究，发现大部分中层管理干部的能力仍然停留在2010或2011年的水平，这四、五年来，没有多少进步，反而助长了一些不良习惯，在工作中暴露出的不足之处不少。整体说来，不足之处主要体现在：
   1.思想陈旧，不思进取。没有意识到公司的发展变化，仍然用打游击的思想来做正规军的事情；没有积极进取，勇攀高峰的斗志；没有将所从事的工作当成自己的事业，所以不能发现工作中的乐趣，反而将资历变成了发展前进的阻碍。 
   2.基本功欠缺，专业能力差。作为有多年工作经验的中层干部，本应对工作达到精通、了如指掌的水平，但大家离此标准却相去甚远。在平时工作中，对待业务，不善钻研；对待工作，永远都是应付式操作。
   3.做事情缺乏认真精神。对自己没有要求，更别提对别人能有什么要求了。内部管理混乱无序，没有用心、认真地去思考工作中的事情，尤其是对于细小事情，得过且过，疏于管理。
   4.工作不团结、无交流。“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，缺乏交流，各自为政。即使交流，也都是互相抱怨。没有意识到部门是一个整体，考虑如何从部门的角度开展工作。
   要想发展，躺在过去的功劳簿上是行不通的，那样只会不进反退。在培训过程中，郑总结合“迷宫模型”、“鲁班学艺”、“庖丁解牛”案例，生动形象地分析了其中所暗含的工作哲理。比如：通过“迷宫模型”，告诉大家做事情要站得角度高一些，这样才能看的远而准；分析“鲁班学艺”，告诉大家作为手艺人，要向我们的祖师爷学习，扎扎实实打好基本功，并且能够举一反三。介绍“庖丁解牛”，告诉大家工作要能够做到游刃有余。
   听君一席话，胜读十年书。大家对郑总一针见血指出的不足之处和语重心长的案例指导，深感惭愧。期间大家不断讨论、交流，并做了总结汇报。在汇报中，大家从思想和行动方面对自己的行为进行反思，对今后的工作做了规划。
   中层领导干部作为公司的中流砥柱，必须彻底改变之前的种种不足，发挥自己的光和热。针对上述不足之处，进行专项整顿。其中首先需要做到的就是从思想意识层面改变观念，认识到自我革新的迫切性，否则必将被新人超越，被公司淘汰。其次，从具体行为上进行细化，对个人和部门的工作制定流程和标准。这涉及到实际操作层面，所有的业绩也都是通过细化的行动转化而来。最后，一定要意识到团队的重要性，单兵作战永远抵不过并肩战斗。今后，所有的管理干部和想要有所发展的员工都要做到：“思想成熟、技术精湛、管理有方、忠诚可靠”。这是郑总对于华睿需要的人才所制定的标准，也是公司考评人、提拔人的准则。
   经过培训，大家深受触动，意识到了危机，意识到了不足，应该说是满怀信心地回到了各自的工作岗位。具体接下来的工作开展如何，有哪些改变，在即将开始的“三讲”活动验收过程中去评判。
   能够不断追求进步的中层干部是公司的一笔财富，拒绝进步的员工是公司发展的绊脚石，任何公司都不会重用这样的员工。希望大家珍惜机会，通过这次三讲活动，能够从内心深处警醒，改变自己，带动他人，规划好自己的人生发展路，在公司提供的广阔发展平台中，展现自己的风采。